- Startsida
- SKR
- Arbetsgivare, kollektivavtal
- Personal- och kompetensförsörjning
- Kompetensförsörjning, strategier
- Underlätta för fler att arbeta mer och längre
Underlätta för fler att arbeta mer och längre
Bristen på arbetskraft gör att arbetsgivare behöver ta tillvara på den kompetens som redan finns. Behovet av att anställa fler minskar betydligt om deltidsarbetande arbetar fler timmar i veckan och om fler förlänger arbetslivet.
Den här strategin innefattar:
- Öka heltidsarbetet
- Förläng arbetslivet
Öka heltidsarbetet
En stor andel medarbetare i kommuner och regioner arbetar fortfarande deltid. Kvinnor arbetar mer deltid än män oavsett yrkesgrupp. Heltidsarbete och fler arbetade timmar leder till högre inkomst och pension för medarbetaren och bidrar till att minska behovet av att rekrytera fler.
Målet är att heltidsarbete ska vara norm för alla. Viktiga steg för att ställa om till en heltidsorganisation är att alla nyanställningar är på heltid, att deltidsanställda erbjuds heltidsanställning och att beslut om önskad sysselsättningsgrad i kommuner successivt fasas ut.
Heltidsresan – så kan heltidsarbete bli norm
För att heltidsarbete ska bli norm krävs att både arbetssätt och organisationer moderniseras. Det går inte att införa heltid i en deltidsorganisation. Välfärden ska inte vara en deltidssektor.
Heltidsresan är ett utvecklingsprojekt som drivs av SKR och Kommunal mellan 2016–2024 där målet är att heltidsarbete ska bli norm inom välfärdens kvinnodominerade verksamheter. Projektet finansieras gemensamt av SKR och Kommunal och har en partsgemensam styrgrupp, projektgrupp och webbplats. SKR och Kommunal har tagit fram en mängd verktyg för att underlätta införande av heltidsorganisationer.
Stöd, verktyg och statistik finns från projektet Heltidsresan. Här finns också information om hur heltidsorganisation kan bli verklighet med lärande exempel.
Fakta: Fler arbetade timmar är en stor del av lösningen på kompetensutmaningen
Kompetensbristen är en de största utmaningarna i välfärdssektorn. En stabil grundbemanning där medarbetarna är tillsvidareanställda, arbetar heltid och går på ordinarie schema leder till en bättre arbetsmiljö för arbetstagana och en bättre kvalitet i verksamheten.
SKR:s personalprognos visar att behovet av anställda i äldreomsorgen till följd av demografin kommer att öka med ca 66 000 personer fram till 2033. Om den tredjedel av anställda i äldreomsorgen som arbetar deltid skulle öka sin veckoarbetstid med tre timmar skulle behovet minska med mer än 8 000 personer fram till 2033.
Förläng arbetslivet
Att medarbetare i kommuner och regioner har bra förutsättningar att arbeta kvar längre upp i åren är en viktig pusselbit för att klara kompetensutmaningen. Många medarbetare både kan och vill jobba längre, men arbetsgivarna behöver ge rätt förutsättningar.
Ta tillvara senior kompetens
Mycket av det som arbetsgivare kan göra för att få fler att vilja och kunna arbeta längre hänger samman med attityder och arbetsmiljö. Attityd handlar till stor del om att inte förutsätta att medarbetare är på väg att lämna arbetslivet för att de närmar sig en viss ålder. Många medarbetare är positivt inställda till att arbeta längre, om deras arbetsgivare ger rätt dem rätt förutsättningar. Därför är det viktigt att ta tillvara medarbetarnas kompetens och erfarenhet på ett bra sätt.
Umeå satsar på att behålla seniorer
Umeå kommun har arbetat med en pensionssatsning som inkluderat kommunikationsstöd och mentorskap för att behålla erfaren personal längre.
Exempel från Umeå: Så behåller vi erfaren personal längre
Forskning
Göteborg stad har tagit hjälp av forskning för att få veta mer om hur arbetsgivare kan ta till vara seniora medarbetare och hur deras behov i arbetslivet ser ut.
Behåll seniorerna på jobbet – så gör de i Göteborg, Suntarbetsliv
Systematiskt arbetsmiljöarbete
För att medarbetare ska kunna förlänga arbetslivet krävs ett systematiskt arbetsmiljöarbete, oavsett om det gäller yngre eller äldre medarbetare. Det som är centralt är att inte tappa fokus på medarbetare och deras behov för att de närmar sig pensionsålder. SwAge-modellen (Sustainable working life for all ages) är ett arbetsmiljöverktyg som kan användas i syfte att skapa ett hållbart arbetsliv för alla åldrar.
SwAge-modellen gynnar alla åldrar, Suntarbetsliv
Nya pensionregler underlättar
2023 infördes nya regler för tjänstepension som betyder att merparten av de anställda i kommuner och regioner omfattas av avtalet AKAP-KR. AKAP-KR gör det mer fördelaktigt att arbeta längre i jämförelse med det tidigare förmånsbestämda avtalet.
Avgiftsbestämd kollektivavtalad pension, AKAP-KR
Adda erbjuder en helhetslösning för pensionsadministration och övriga pensionstjänster i form av ett ramavtal.
Om nya pensionssystemet
Victoria Bergner, pensionförhandlare på SKR berättar om de förändringar som skett i pensionsystemet och vilka verktyg som arbetsgivare kan använda sig av i pensionsavtalen för att få fler att arbeta längre. Klippet är cirka 20 minuter och inspelat 9 april 2024.
Fakta: Fler jobbar längre
Allt fler medarbetare i kommuner och regioner väljer att förlänga arbetslivet. Antalet anställda som är 65 år eller äldre har ökat kraftigt sedan 2013: med närmare 80 % i kommunerna och mer än fördubblat i regionerna. Kommuner och regioner rekryterar också i större utsträckning personer över 55 år.
SKR:s personalprognos visar att om arbetslivet förlängs och pensionsåldern skjuts upp från dagens 64 år till 66 år skulle det minska behovet av rekryteringar till följd av pensionsavgångar med över 15 000 personer inom äldreomsorgen.
Informationsansvarig
-
Anna Aspeheim
Utredare
-
Charlotta Undén
Förhandlare