Action plan för välfärdens kompetensförsörjning är en unik satsning där förtroende­valda i kommuner och regioner vänder sig till andra förtroendevalda över partigränserna. Målet att säkra välfärdens kompetensförsörjning.

Satsningen syftar till att bättre omhänderta befintliga medarbetares kunskap och kapacitet genom att fokusera på tre prioriterade områden som ger störst effekt för kompetensförsörjningen:

• arbeta med friskfaktorer
• arbeta heltid och arbeta längre
• arbeta med tidig omställning.

Action plan 2026

En kort film om syfte och mål med Action plan för 2026. Här beskrivs också framångsfaktorer med hänvisning till webbplatsen Dela. Filmen finns också sammanfattad i ett presentationsmaterial nedan.
Längd knappt 2 minuter.

• Action plan 2026 (pptx) pptx, 1 MB.
• Dela lösningar för en innovativ välfärd Länk till annan webbplats.

Tre lösningar på kompetens­utmaningen

I fokus är tre prioriterade områden som har störst potential att ta tillvara befintliga medarbetares kapacitet och kompetens. Målet är att främja utvecklingen inom tre lösningar på kompetensutmaningen:

1. Arbeta med friskfaktorer

Forskning visar att när vissa organisatoriska förutsättningar, så kallade friskfaktorer, finns på plats och fungerar väl så påverkas arbetsmiljön positivt. Medarbetare mår bra, utvecklas och attraktiviteten för yrket ökar.

2. Arbeta heltid och arbeta längre

Tre av fyra medarbetare i välfärden är kvinnor. Kvinnor är i hög grad frånvarande från arbetsmarknaden främst på grund av deltidsarbete, föräldraledighet, sjukfrånvaro och ett kortare arbetsliv. Rätt satsningar ökar kvinnors närvaro på arbetsmarknaden och säkrar kompetensförsörjningen.

3. Arbeta med tidig omställning

Omställning, kompetensutveckling och yrkesväxling är avgörande åtgärder för att säkra kompetensförsörjning i välfärden.

Många arbetar redan med frågorna, men statistiken visar att det finns mycket kvar att göra. Det behövs förtroendevalda som styr arbetet mot dessa tre prioriterade områden, fattar beslut och ger uppdrag till verksamheten. Samtidigt är HR och chefer nyckelpersoner eftersom de står för det operativa genomförandet. SKR bidrar med kollektivavtal, fakta och metodstöd och möjliggör arenor för erfarenhetsutbyte.

Presentations- och stöd­material

Till vart och ett av de prioriterade områdena finns konkreta verktyg, fakta och statistik, checklistor, framgångsfaktorer och lärande exempel. Stödet utgörs av powerpointpresentationer och frågor och svar.

Överblick över satsningen och de prio­riterade områdena

Action plan pitchversion (pptx) pptx, 753 kB.

Kortversion med en sammanfattning av de tre prioriterade områdena

Action plan kortversion 2026 (pptx) Länk till annan webbplats.

Fördjupning av respektive område

Här finns ytterligare information i anteckningarna.

Action plan långversion (pptx) pptx, 3 MB.

SKR:s arbete med kompetens­försörjning

Områdena i sig är väl kända sedan tidigare – de allra flesta arbetar redan med heltid, friskfaktorer och omställning. Vi har all fakta och vi vet hur man gör – det finns framgångsfaktorer och framgångsrika exempel. Det som är nytt är att förtroendevalda över samtliga partigränser är överens – och kraftsamlar kring tre fokusområden där politiken behöver ta ett större ansvar genom att utbyta erfarenheter, lära av varandra, samarbeta och säkerställa att besluten går i rätt riktning – eller fatta nya beslut för att skynda på utvecklingen.

Avgörande för störst effekt av Action plan

Att arbetsmaterial som tagits fram används för att utveckla arbetet med att säkra kompetensförsörjningen i välfärdens verksamheter. Vi tror på bäst effekt om våra politiker ser över inriktningsdokument och befintliga beslut, eventuellt fattar nya beslut och styr verksamheten mot dessa prioriteringar. Att chefer och HR stärks av tydligheten och får mandat att arbeta aktivt med friskfaktorer, införa heltidsorganisationer och satsa på tidig omställning.

Om politik, chefer och HR kraftsamlar tillsammans kan vi åstadkomma stora förflyttningar. Den politiska nivån har också ett stort ansvar att säkerställa att verksamheterna har rätt förutsättningar för att genomföra arbetet, samt att mäta och följa upp arbetet för att säkerställa att utvecklingen går åt rätt håll.

Erbjudande för både regioner och kommuner

Det samlade stödet är ett erbjudande, lika mycket till kommuner som till regioner. SKR:s medlemmar har olika utgångslägen, förutsättningar och behov – även om kompetensutmaningen har drabbat alla. Vi tror att det blir bäst om varje enskild medlem gör sin analys kring hur utmaningen ser ut lokalt och hur stor potentialen är att arbeta med dessa områden.

För de där arbetet redan är i full gång

Många kommuner och regioner bedriver ett kraftfullt arbete med ett eller flera av dessa områden, vilket är mycket positivt. Men statistiken talar sitt tydliga språk; många väljer deltid på grund av en tuff arbetsmiljö, sjukskrivningstalen bland kvinnor är fortfarande höga, flera kommuner har pausat eller lagt ner arbetet med Heltidsresan och behovet av omställning och kompetensväxling är mycket större idag är tidigare år, givet hur demografin utvecklar sig.

SKR tror att alla medlemmar kan växla upp arbetet med dessa tre områden och att förtroendevalda i högre grad kan driva utvecklingen genom att styra arbetet mot rätt prioriteringar. Dessutom är ett mål med satsningen erfarenhetsutbyte och att delge varandra framgångsfaktorer! De som har kommit långt har mycket att tillföra den här kraftsamlingen.

Resultat

Det finns delvis ett resultat redan nu. SKR har utifrån ett styrelsebeslut stakat ut en riktning för kompetensförsörjningsarbetet och möjliggjort för alla förtroendevalda att göra den här kraftsamlingen.

Nästa steg är att förtroendevalda får fördjupad kunskap om tre prioriterade områden och sätter dessa områden högre upp på den politiska agendan och fattar nödvändiga beslut som underlättar för HR och chefer att genomföra arbetet. Detta hoppas och tror vi kommer att leda till en positiv utveckling för friskfaktorarbetet och medarbetarnas arbetsmiljö, införandet av heltidsorganisationer och att det blir lättare för medarbetare att ställa om och utvecklas i välfärdssektorn.

Frågor och svar om Action plan

Uppföljningsseminarium 2025

Seminariet hölls i november 2025 och är en uppföljning av lanseringen av Action plan för välfärdens kompetensförsörjning som hölls i november 2024. Medverkar gör Kompetensberedningens ordförande Åsa Viklund Lång och vice ordförande Jimmy Loord samt Charlotta Undén från SKR. Längd 55 minuter.

Kontakta beredningen

Vid frågor om kraftsamlingen i stort, om stödet eller förfrågan om ytterligare material eller dragning av satsningen, vänligen kontakta: beredningforkompetensforsorjning@skr.se