Avtal 20: Långsiktiga planeringsförutsättningar och lokal lönebildning

Förberedelserna för nästa års avtalsrörelse är i full gång. Under november träffar vi kommuner och regioner för att få deras inspel inför vårens förhandlingar med facken. Våra medlemmar vill se långa avtalsperioder och lokal lönebildning med en individuell och differentierad lönesättning.

LO-samordningen blev ingen samordning då Kommunal och Pappers valde att hoppa av. Enligt Kommunal beror det på att de vill ha mer än andra i avtalsrörelsen. Det är på sätt och vis ett ställningstagande som förvånar.

Arbetsgivarorganisationer och fack har i centrala avtal under drygt 20 år följt det märke som sätts av parterna inom den internationellt konkurrensutsatta industrin. Det är en lönebildningsmodell som fungerat mycket bra med reallöneökningar långt över 60 procent de senaste 20 åren. Industrins märke är vad vi som parter måste förhålla oss till. Om inte Kommunal kan acceptera det får vi problem i avtalsförhandlingarna.

För några dagar sedan satte facken inom industrin samt de 12 LO-förbund som ändå väljer att gå fram gemensamt en siffra på sitt lönekrav i avtalsrörelsen: 3,0 procent i ett ettårsavtal, och för LO-förbunden en låglönesatsning på minst 783 kronor. Industrins arbetsgivare tycker den nivån är alldeles för hög, och bedömer att 1,5 procent är mer rimligt.

Långa avtalsperioder och en individuell och differentierad lönesättning

Vilken procentsats det slutligen landar på återstår att se. Vi ser de svåra ekonomiska förutsättningar som kommuner och regioner nu har att arbeta med. För SKL är det mycket viktigt att jobba för att få till längre avtalsperiod än ett år. Under de nätverksträffar och avtalskonferenser vi genomfört under november är signalen från våra medlemmar tydlig – de vill ha så långa avtalsperioder som möjligt. Långa avtal ökar förutsättningarna för en långsiktig strategisk planering, att utveckla den lokala lönebildningen samt stärka den viktiga kopplingen mellan verksamhetsmål, budgetprocess och löneprocess.

Kommuner och regioner är också tydliga med att lönen ska sättas så nära verksamheten som möjligt, gärna i dialog mellan chef och medarbetare ute på arbetsplatserna. Lönen ska vara individuell och differentierad. Den ska spegla medarbetares individuella bidrag till verksamhetens resultat, och en differentierad lönesättning möjliggör lönekarriär för de anställda. Lokal lönebildning är en förutsättning för att kommuner och regioner ska kunna fortsätta satsa på välfärdens kvinnodominerande yrkesgrupper.

Strax innan jul kommer SKL och Sobona att utbyta avtalsbud med de fackliga organisationerna i kommun- och regionsektorn. I januari startar förhandlingarna. Min förhoppning är att det ska finnas nya huvudöverenskommelser på plats innan de nuvarande löper ut i mars och april nästa år. Samtidigt är exakta datum inte det viktigaste. Det som verkligen har betydelse är att våra förhandlingar med facken är konstruktiva och att vi kommer överens om avtal som stöttar verksamhetsutveckling och samtidigt ger medarbetarna bra villkor.

Skribent

Kommentarer

    Du måste vara inloggad för att få kommentera

    Stängd för fler kommentarer

    1000

    Kontakt

    Har du en fråga med anledning av det pågående virusutbrottet?

    Titta först på våra frågor och svar som finns här på webbplatsen.

    Covid-19 och det nya coronaviruset








    Hjälpte informationen på sidan dig?

    Tack för att du hjälper oss!

    Om bloggen

    Välkommen till SKR:s arbetsgivarblogg. Vi bloggar om olika aspekter av arbetsgivarfrågor inom kommuner och regioner. Under de perioder när vi befinner oss i avtalsrörelse blir det ofta fokus på just detta.

    • 2020-07-01
      Jämställdhetsarbetet inom äldreomsorgen
      Coronapandemin har visat på äldreomsorgens viktiga arbete. Trots otroligt tuffa förutsättningar har chefer och medarbetare i äldreomsorgen gjort sitt yttersta för att skydda de äldre och varandra. Fokus har av naturliga skäl legat på det mest akuta.
      Läs mer
    • 2020-06-16
      Mycket att vinna på ökat samarbete
      Att arbetslivet har påverkats stort av den situationen vi upplevt under våren är nog alla överens om.
      Läs mer
    • 2020-06-11
      Sverige har inte råd att stå utan beredskap
      På bara några år har landet skakats av flera kriser som belyser vikten av att det finns en fungerande beredskap i samhället.
      Läs mer
    • 2020-05-27
      Cheferna i äldreomsorgen – en nyckelfunktion i tider av corona
      Coronapandemin ställer stora krav på välfärdens verksamheter. Inte minst har äldreomsorgen snabbt tvingats förändra arbetssätt för att möta nya behov. Många medarbetare jobbar nu under tuffa förutsättningar och gör fantastiska insatser. För att de ska kunna fortsätta arbeta så tryggt och säkert som möjligt har cheferna inom äldreomsorgen en nyckelfunktion.
      Läs mer
    • 2020-05-16
      Sommarsemester nödvändig för medarbetarna i vård och omsorg
      Det är en annorlunda sommar som närmar sig. Sedan början av mars har hela Sverige bekämpat ett dödligt virus. Många medarbetare på sjukhus och äldreboenden har arbetat och arbetar under tuffa förutsättningar och gör fantastiska insatser. Ska personalen orka jobba och hålla sig friska under hela det här maratonloppet behöver de ha semester och få välbehövlig vila och återhämtning. Det är alla helt överens om.
      Läs mer
    • 2020-05-14
      Satsning för att höja kompetensnivån i äldreomsorgen
      I onsdags presenterade regeringen en kompetenssatsning för äldreomsorgen. Den bygger på ett gemensamt förslag från SKR och Kommunal. Tanken är dels att höja kompetensnivån hos den befintliga personalen, dels att attrahera permitterade och uppsagda personer från andra branscher att ta steget och yrkesväxla till ett arbete inom äldreomsorgen.
      Läs mer
    • 2020-05-08
      Kunskap och stöd för att hålla i arbetsmiljöarbetet i denna tid
      Dagligen imponeras jag över hur snabbt medarbetarna i välfärdens löser helt nya utmaningar och hur effektivt verksamheterna ställer om till nya arbetssätt och förutsättningar.
      Läs mer
    • 2020-04-28
      Vår uppgift är att säkra arbetsmiljön och att rädda liv
      Det är en exceptionell situation vi befinner oss i just nu. Hela världen slåss mot ett osynligt virus som för vissa är dödligt. Enligt myndigheternas beräkningar kommer de flesta av oss att bli smittade. För arbetsgivare i kommuner och regioner ställer detta stora och viktiga krav.
      Läs mer
    • 2020-04-17
      Åtgärder för att säkra bemanningen i äldreomsorgen
      Äldreomsorgen står inför stora utmaningar med anledning av den kris vi just nu upplever. Personalen på äldreboenden och i hemtjänsten gör enastående insatser för att äldre ska få den omsorg de behöver trots alla nya påfrestningar. Men bemanningssituationen är pressad och det finns risk för omfattande personalbrist på kort och lite längre sikt.
      Läs mer
    • 2020-04-08
      Nödvändigt att lösa bemanningen - både på kort och lång sikt
      Hela samhället är på olika sätt engagerat i bekämpningen av coronaviruset. Välfärdens verksamheter, och framför vården och omsorgen, är hårt ansträngda. I det här tuffa läget måste kommunerna och regionerna vårda sjuka och rädda liv här och nu, och samtidigt planera uthålligt och långsiktigt för att klara av en omfattande personalfrånvaro och samtidigt säkra bemanningen.
      Läs mer

    Prenumeration