Avtal 20: Långsiktiga planeringsförutsättningar och lokal lönebildning

Förberedelserna för nästa års avtalsrörelse är i full gång. Under november träffar vi kommuner och regioner för att få deras inspel inför vårens förhandlingar med facken. Våra medlemmar vill se långa avtalsperioder och lokal lönebildning med en individuell och differentierad lönesättning.

LO-samordningen blev ingen samordning då Kommunal och Pappers valde att hoppa av. Enligt Kommunal beror det på att de vill ha mer än andra i avtalsrörelsen. Det är på sätt och vis ett ställningstagande som förvånar.

Arbetsgivarorganisationer och fack har i centrala avtal under drygt 20 år följt det märke som sätts av parterna inom den internationellt konkurrensutsatta industrin. Det är en lönebildningsmodell som fungerat mycket bra med reallöneökningar långt över 60 procent de senaste 20 åren. Industrins märke är vad vi som parter måste förhålla oss till. Om inte Kommunal kan acceptera det får vi problem i avtalsförhandlingarna.

För några dagar sedan satte facken inom industrin samt de 12 LO-förbund som ändå väljer att gå fram gemensamt en siffra på sitt lönekrav i avtalsrörelsen: 3,0 procent i ett ettårsavtal, och för LO-förbunden en låglönesatsning på minst 783 kronor. Industrins arbetsgivare tycker den nivån är alldeles för hög, och bedömer att 1,5 procent är mer rimligt.

Långa avtalsperioder och en individuell och differentierad lönesättning

Vilken procentsats det slutligen landar på återstår att se. Vi ser de svåra ekonomiska förutsättningar som kommuner och regioner nu har att arbeta med. För SKL är det mycket viktigt att jobba för att få till längre avtalsperiod än ett år. Under de nätverksträffar och avtalskonferenser vi genomfört under november är signalen från våra medlemmar tydlig – de vill ha så långa avtalsperioder som möjligt. Långa avtal ökar förutsättningarna för en långsiktig strategisk planering, att utveckla den lokala lönebildningen samt stärka den viktiga kopplingen mellan verksamhetsmål, budgetprocess och löneprocess.

Kommuner och regioner är också tydliga med att lönen ska sättas så nära verksamheten som möjligt, gärna i dialog mellan chef och medarbetare ute på arbetsplatserna. Lönen ska vara individuell och differentierad. Den ska spegla medarbetares individuella bidrag till verksamhetens resultat, och en differentierad lönesättning möjliggör lönekarriär för de anställda. Lokal lönebildning är en förutsättning för att kommuner och regioner ska kunna fortsätta satsa på välfärdens kvinnodominerande yrkesgrupper.

Strax innan jul kommer SKL och Sobona att utbyta avtalsbud med de fackliga organisationerna i kommun- och regionsektorn. I januari startar förhandlingarna. Min förhoppning är att det ska finnas nya huvudöverenskommelser på plats innan de nuvarande löper ut i mars och april nästa år. Samtidigt är exakta datum inte det viktigaste. Det som verkligen har betydelse är att våra förhandlingar med facken är konstruktiva och att vi kommer överens om avtal som stöttar verksamhetsutveckling och samtidigt ger medarbetarna bra villkor.

Skribent

Kommentarer

    Du måste vara inloggad för att få kommentera

    Stängd för fler kommentarer

    1000

    Kontakt

    Välkommen att skicka din fråga till SKR!

    Gäller din fråga arbetsrätt eller kollektivavtal/förhandling?

    SKR:s rådgivning riktar sig till personalchefer och förhandlingschefer i kommuner och regioner. Om din fråga är på uppdrag av dessa behöver du ange det.








    Hjälpte informationen på sidan dig?

    Tack för att du hjälper oss!

    Om bloggen

    Välkommen till SKR:s arbetsgivarblogg. Vi bloggar om olika aspekter av arbetsgivarfrågor inom kommuner och regioner. Under de perioder när vi befinner oss i avtalsrörelse blir det ofta fokus på just detta.

    • 2019-12-13
      Snart slut på året men arbetet med arbetsmiljön fortsätter
      Året går mot sitt slut och det är ett bra tillfälle att summera allt det som hänt i år. Vi har haft ett intensivt år på arbetsmiljöområdet med många stora satsningar.
      Läs mer
    • 2019-12-06
      Rätt kompetens i välfärden är nationell angelägenhet
      Välfärden behöver fler medarbetare med rätt kompetens. Självklart ska vi fortsätta kompetensutveckla och ställa om befintliga medarbetare, men det krävs samtidigt statliga utbildningsinsatser. Se över studiefinansieringssystemet så att yrkesverksamma personer mitt i arbetslivet har råd att vidareutbilda sig till en karriär i välfärden.
      Läs mer
    • 2019-12-02
      Morgondagens medarbetare finns i alla åldrar
      För våra medlemmar är unga en viktig målgrupp att rekrytera. Men vi får samtidigt inte glömma bort de som befinner sig mitt i livet.
      Läs mer
    • 2019-11-20
      Bakläxa för regeringens tjänstepensionsförslag
      Regeringens förslag till förändringar och försämringar för tjänstepensionsföretag och kommunalt anställdas tjänstepension får bakläxa. SKL och facken har under två år jobbat hårt för att få regeringen att skrota de missriktade förslagen. Arbetet har nu gett resultat. Riksdagen beslutade den 13 november att regeringen måste göra rejäla förändringar i förslagen.
      Läs mer
    • 2019-11-15
      Från specialkost till central avsiktsförklaring
      Nyss hemkommen från Kvalitetsmässan i Göteborg vill jag gärna dela några tankar från det arrangemang vi anordnat tillsammans i Arbetsmiljörådet, ett seminarium om lokala strategier för friskare arbetsplatser.
      Läs mer
    • 2019-11-11
      Avtal 20: Långsiktiga planeringsförutsättningar och lokal lönebildning
      Förberedelserna för nästa års avtalsrörelse är i full gång. Under november träffar vi kommuner och regioner för att få deras inspel inför vårens förhandlingar med facken. Våra medlemmar vill se långa avtalsperioder och lokal lönebildning med en individuell och differentierad lönesättning.
      Läs mer
    • 2019-10-23
      Starka omvärldsfaktorer påverkar nästa års avtalsrörelse
      Kollektivavtalen för merparten av de 1,2 miljoner anställda i kommuner och regioner ska förhandlas om under våren 2020. De nya huvudöverenskommelserna behöver ta hänsyn till ett ansträngt ekonomiskt läge, den demografiska utvecklingen, en allt tuffare konkurrens om arbetskraften och en ökad efterfrågan på välfärdstjänster.
      Läs mer
    • 2019-10-22
      Långsiktigt arbete för friskare arbetsplatser
      Arbetsmiljön är något som diskuteras och debatteras flitigt på många arbetsplatser i välfärdens verksamheter. Det är bra, och framför allt nödvändigt. Oavsett hur bra eller dålig en chef eller medarbetare upplever arbetsmiljön på just deras arbetsplats, är målet samma som för all verksamhetsutveckling – det ska alltid bli bättre.
      Läs mer
    • 2019-10-21
      Ökad förändringstakt nödvändig i välfärdens verksamheter
      SKL:s Ekonomirapport visar att en hårt ansträngd ekonomi, ett starkt demografiskt tryck och statliga neddragningar gör det allt tuffare att hitta rätt kompetens till välfärdens yrken. Nu behöver förändringstakten öka i kommuner och regioner när det gäller organisation och arbetssätt.
      Läs mer
    • 2019-10-14
      Förbättrad arbetsmiljö för socialsekreterare
      För några veckor sedan släppte Arbetsmiljöverket en rapport där man visar att arbetsmiljön har blivit bättre för socialsekreterare inom socialtjänsten. Högskolan i Gävle presenterade i en studie preliminära forskningsresultat som visar att arbetsvillkoren för yrkesgruppen har förbättrats.
      Läs mer

    Prenumeration

    Sidfot