Tryggt HVB i samverkan – för ungdomar som behöver det mest

Athena drivs gemensamt av socialnämnden och funktionsstödsnämnden i Örebro kommun. Placering på Athena sker via forumet Intake, som hålls en gång i månaden. Det har varit en framgångsfaktor och har stärkt samarbetet mellan funktionsstödsområdet och IFO.

Verksamheten startade för fem år sedan och är den yngsta av tre HVB-hem som kommunen driver i egen regi. Målgruppen är ungdomar mellan 13 och 18 år. Det finns åtta platser för HVB och två öppenvårdsplatser.

Kort sammanfattning

Verksamheten startade 2020 efter att socialnämnden och funktionsstödsnämnden konstaterat att ungdomar föll mellan stolarna och att placeringar gjordes långt ifrån hemorten. Målgruppen är ungdomar 13 – 18 år med misstänkt eller fastställd neuropsykiatrisk funktionsnedsättning. Arbetet utgår från ett så kallat ”miljöterapeutiskt hus”. Personalen arbetar processinriktat. Placering på Athena sker via forumet Intake, som hålls en gång i månaden. Efter fyra år har 13 ungdomar fullföljt sin behandling på Athena, vilket ses som ett gott resultat. Kostnaderna är också betydligt lägre än vid externa placeringar.

Bakgrund, syfte och mål

Samverkan mellan nämnderna inleddes eftersom ungdomar föll mellan stolarna. De placerades långt hemifrån, vilket ofta ledde till vårdsammanbrott. Att samordna arbetet mellan individ- och familjeomsorgen (IFO) och funktionsstödsområdet lokalt innebar vissa utmaningar.

Genomförande

Målgruppen är ungdomar mellan 13 och 18 år med misstänkt eller fastställd neuropsykiatrisk funktionsnedsättning (NPF) i kombination med psykosocial problematik. Placeringarna sker enligt socialtjänstlagen (SoL) eller lagen om vård av unga (LVU), inte enligt LSS. Alla ungdomar är hemmahörande i Örebro kommun.

Arbetet utgår från ett så kallat ”miljöterapeutiskt hus” – en modell där verksamheten beskrivs i tre våningar:

• Bottenvåningen: Det vardagliga livet, där ungdomarnas utmaningar blir synliga. Här pågår den miljöterapeutiska behandlingen – det som beskrivs som ett ”kraftfält”.
• Mellanvåningen: Här sker planering, överlämningar, teamträffar, APT och handledning – alla med tydliga ramar för syfte, innehåll och tid.
• Översta våningen: Här finns teorier, metoder och modeller som anpassas till varje individ och beskrivs i vård- och genomförandeplaner.

Personalen arbetar processinriktat och rör sig mellan nivåerna för att möta ungdomarna där de befinner sig i sin utveckling.

I verksamheten arbetar

• sju stödassistenter
• åtta stödpedagoger
• en verksamhetspedagog
• fem kuratorer
• två föreståndare.

Teamet är tvärprofessionellt och har kompetens inom bland annat miljöterapeutiskt behandlingsarbete, mentalisering, familj- och nätverksarbete, NPF, lågaffektivt bemötande (LAB) och alternativ och kompletterande kommunikation (AKK).

Placering och Intake

Placering på Athena sker via forumet Intake, som hålls en gång i månaden. Mötet leds av en samordnare från Centrum för samverkan för barns bästa. Deltagare är chefer och gruppledare från LSS- och IFO-myndigheterna samt personal (enhetschef och föreståndare, inga medarbetare) från Athena. Ansvarig socialsekreterare presenterar ärendet. Intake säkerställer att rätt målgrupp placeras och främjar samarbete efter placering.

Intake har visat sig vara en framgångsfaktor och har stärkt samarbetet mellan funktionsstödsområdet och IFO.

Efter fyra år har 13 ungdomar fullföljt sin behandling på Athena, vilket ses som ett gott resultat. Kostnaderna är också betydligt lägre än vid externa placeringar.

Resultat – det här har arbetet lett till

Framgångsfaktorer

• Praktisk samverkan, inte bara i ord utan i handling – med tydligt uppdrag från ledningen.
• Trygga relationer och förutsägbarhet för ungdomarna.
• Samarbete med nätverket för att stärka skyddsfaktorer.
• God samverkan med skola, BUP, habilitering, familj och övrigt nätverk.
• Forumet Intake.
• Stabil arbetsgrupp – 12 av 20 medarbetare har varit med sedan starten.
• Närvarande ledarskap – två föreståndare och två enhetschefer med olika perspektiv (IFO och LSS).

Utmaningar

• Att förena olika kulturer inom IFO och funktionsstödsområdet. Det är ett pågående arbete men mindre utmanande idag än i starten.

Medskick till andra

Viktiga lärdomar

• Arbeta mot gemensamma mål och ha förståelse för varandras verksamhetslogik.
• Strukturerat intag via forumet Intake är avgörande.
• God arbetsmiljö och tid för reflektion är viktigt.
• Ledarskap nära verksamheten gör skillnad.

Film om Örebros arbete

Ta del av Örebros presentation från SKR:s webbsändning den 7 april 2025 där de berättar mer om sitt arbete. Filmen är drygt 25 minuter lång.

Naemi Andersson
enhetschef
Örebro kommunnaemi.andersson@orebro.se
Jessica Hadley
enhetschef
Örebro kommunjessica.hadley@orebro.se