Befolkningsutvecklingens effekter på välfärdens verksamheter

Almedalsveckan är över för den här gången. De tusentals människor som är på plats har såklart sin egen bild av vilka ämnen som synts och hörts mest. För mig handlade veckan väldigt mycket om de effekter och konsekvenser befolkningsutvecklingen i Sverige har på välfärdens verksamheter de kommande åren.

Jag deltog i flera seminarier med följande utgångspunkt: Det tillkommer få personer i arbetsför ålder (20-66 år) fram till 2034 samtidigt som praktiskt taget varje bransch ser att behoven av att anställa är stora. Att hitta rätt kompetens är den största utmaningen framöver för såväl välfärden som hela den svenska arbetsmarknaden. En konsekvens av detta är att det inte är möjligt rekrytera sig ur behovet. Nyrekryteringen måste kompletteras med andra åtgärder.

Den här bilden av kompetensutmaningen är de flesta överens om. Kommuner och regioner behöver arbeta brett och klara att driva flera processer samtidigt. Det är avgörande är att satsa på redan anställda då välfärden inte kan rekrytera sig ur behovet. Här ser jag några delar som är viktiga att satsa på

• arbetsmiljön
• heltidsarbete
• förlängt arbetsliv.

Starka incitament för ett förebyggande arbetsmiljöarbete i kommuner och regioner

Arbetsmiljön och arbetsmiljöarbete har stor betydelse för att möta välfärdens kompetensutmaning. Det gäller både det övergripande och främjande arbetet på organisatorisk nivån, och det rehabiliterande på individnivå. Sedan är kompetensbristen något av ett moment 22 i många kommuner och regioner.

När nuläget är att det är svårt att hitta nya personer att anställa, och du vill kompetensutveckla din nuvarande personal, blir det ännu svårare att bemanna verksamheterna. Det finns ett samband mellan brist på kollegor med rätt kompetens och ökad arbetsbelastning och stress vilket i sin tur påverkar människors psykosociala arbetsmiljö negativt. Detta ger starka incitament för arbetsgivare att jobba förebyggande, främjande och med rehabilitering och arbetsanpassning.

Kommuner och regioner behöver arbeta aktivt med att skapa friska, hållbara och attraktiva arbetsplatser. Kan kommuner och regioner arbeta förebyggande med arbetsmiljöinsatser och för att minska sjukfrånvaron så kommer också fler medarbetare att orka och vilja arbeta både fler timmar i veckan och fler år senare under sin anställning.

Förlänga arbetslivet med ett par år kan vara en nyckelinsats

Att förlänga arbetslivet kan i det perspektivet vara en nyckelinsats. Det handlar om medarbetare med hög kompetens som har mycket att tillföra. Till stor del handlar det om att inte förutsätta att medarbetare är på väg att lämna arbetslivet när de närmar sig en viss ålder.

Seminarium från Almedalen: Jobba längre - vill vi, orkar vi, får vi?

Det gäller att hitta sätt att använda sig av äldre medarbetares kunskaper. Mentorskap är ett exempel som finns på flera håll. Där arbetar man med kompetensöverföring mellan seniora medarbetare och nya kollegor. Syftet är att både erbjuda stöd åt nya medarbetare och att ge de äldre medarbetarna ytterligare motivation att fortsätta arbeta. Det kan även handla om att få en mer senior roll.

Nu är det dags för lite ledighet och jag ska ta en paus från att tänka på befolkningsutveckling, fler arbetade timmar och arbetsmiljön i välfärden. Jag hoppas att ni också får en skön semester.
Trevlig sommar!