Kraftsamling för välfärdens kompetensförsörjning

Sverige befinner sig i en tid som präglas av stora demografiska förändringar. Personer i arbetsför ålder ökar i liten utsträckning, medan många anställda beräknas gå i pension den kommande åren.

Antalet personer över 80 år ökar kraftigt, vilket leder till kraftigt ökade behov av personal inom framförallt äldreomsorg men även inom hälso- och sjukvård. Antalet barn och unga minskar, vilket påverkar förskola och skola med minskat behov av personal. Detta ökar behovet av omställning inom sektorn.

Givet situationen handlar lösningen således till stor del om förmågan hos kommuner och regioner att ta tillvara redan befintliga anställda. SKR:s främsta mål är att underlätta att befintliga medarbetares kompetens används fullt ut - och att möjliggöra för medarbetare att stanna kvar och utvecklas i vår sektor. Om vi tillsammans lyckas med det, säkrar vi välfärdens kompetensförsörjning.

Detta är ett erbjudande om ett samlat stöd till förtroendevalda för att säkra välfärdens kompetensförsörjning. Satsningen syftar till att bättre omhänderta befintliga medarbetares kunskap och kapacitet genom att fokusera på tre prioriterade områden som ger störst effekt för kompetensförsörjningen; arbeta med friskfaktorer, arbeta heltid och arbeta längre och arbeta med tidig omställning.

Det nya är inte områdena i sig utan angreppsättet – där förtroendevalda vänder sig till förtroendevalda för att underlätta lärande av varandra och möjliggöra att det ska hända mer.

Till vart och ett av de prioriterade områdena finns konkreta verktyg, fakta och statistik, checklistor, framgångsfaktorer och lärande exempel. Hela underlaget finns förpackat i powerpoint på hemsidan och kommer att uppdateras efter hand. På hemsidan finns även länken till lanseringsseminariet.

Stödet syftar till att bättre omhänderta befintliga medarbetares otroliga kunskap och kapacitet – att kraftsamla där det gör störst effekt. De tre prioriterade områdena är en prioritering av de nio strategierna.

Nio strategier för välfärdens kompetensförsörjning

Områdena i sig är väl kända sedan tidigare – de allra flesta arbetar redan med heltid, friskfaktorer och omställning. Vi har all fakta och vi vet hur man gör - det finns framgångsfaktorer och framgångsrika exempel. Det som är nytt är att förtroendevalda över samtliga partigränser är överens – och kraftsamlar kring tre fokusområden där politiken behöver ta ett större ansvar genom att utbyta erfarenheter, lära av varandra, samarbeta och säkerställa att besluten går i rätt riktning - eller fatta nya beslut för att skynda på utvecklingen.

Att arbetsmaterial som tagits fram används för att utveckla arbetet med att säkra kompetensförsörjningen i välfärdens verksamheter. Vi tror på bäst effekt om våra politikerna ser över inriktningsdokument och befintliga beslut, eventuellt fattar nya beslut och styr verksamheten mot dessa prioriteringar. Att chefer och HR stärks av tydligheten och får mandat att arbeta aktivt med friskfaktorer, införa heltidsorganisationer och satsa på tidig omställning.

Om politik, chefer och HR kraftsamlar tillsammans kan vi åstadkomma stora förflyttningar. Den politiska nivån har också ett stort ansvar att säkerställa att verksamheterna har rätt förutsättningar för att genomföra arbetet, samt att mäta och följa upp arbetet för att säkerställa att utvecklingen går åt rätt håll.

Det samlade stödet är ett erbjudande, lika mycket till kommuner som till regioner. SKR:s medlemmar har olika utgångslägen, förutsättningar och behov – även om kompetensutmaningen har drabbat alla. Vi tror att det blir bäst om varje enskild medlem gör sin analys kring hur utmaningen ser ut lokalt och hur stor potentialen är att arbeta med dessa områden.

Många kommuner och regioner bedriver ett kraftfullt arbete med ett eller flera av dessa områden, vilket är mycket positivt. Men statistiken talar sitt tydliga språk; många väljer deltid på grund av en tuff arbetsmiljö, sjukskrivningstalen bland kvinnor är fortfarande höga, flera kommuner har pausat eller lagt ner arbetet med Heltidsresan och behovet av omställning och kompetensväxling är mycket större idag är tidigare år, givet hur demografin utvecklar sig.

SKR tror att alla medlemmar kan växla upp arbetet med dessa tre områden och att förtroendevalda i högre grad kan driva utvecklingen genom att styra arbetet mot rätt prioriteringar. Dessutom är ett mål med satsningen erfarenhetsutbyte och att delge varandra framgångsfaktorer! De som har kommit långt har mycket att tillföra den här kraftsamlingen.

SKR kommer att följa hur många som tar del av och använder materialet, hur arbetet fortlöper och mäta om satsningen ger önskad effekt. Effekten beror ju av huruvida politiken ser över befintliga beslut, reviderar beslut och eventuellt fattar nya beslut kopplat till de tre områdena, att chefer och HR får en ökad tydlighet, ökade mandat och konkreta mål kopplat till de tre områdena och att man tillsammans mäter och följer upp för att säkerställa att utvecklingen går åt rätt håll.

Det finns det delvis redan nu! SKR har utifrån ett styrelsebeslut stakat ut en riktning för kompetensförsörjningsarbetet och möjliggjort för alla förtroendevalda att göra den här kraftsamlingen.

Nästa steg är att förtroendevalda får fördjupad kunskap om tre prioriterade områden och sätter dessa områden högre upp på den politiska agendan och fattar nödvändiga beslut som underlättar för HR och chefer att genomföra arbetet. Detta hoppas och tror vi kommer att leda till en positiv utveckling för friskfaktorarbetet och medarbetarnas arbetsmiljö, införandet av heltidsorganisationer och att det blir lättare för medarbetare att ställa om och utvecklas i välfärdssektorn.