Äldreomsorgen har absolut utmaningar men har också under lång tid tagit ansvar för kvalitets- och kompetensutveckling. Det finns mycket som är bra, och jag vill påstå att vi har en utveckling i positiv riktning.

När SKR, tillsammans med äldreministern och Socialstyrelsen, bjöds in till socialutskottet gav vi en aktuell lägesbild av äldreomsorgen och lyfte vad vi ser behöver göras för att utveckla den framåt. Det var höstens medierapportering om brister i äldreomsorgen som låg till grund för att bjuda in oss – och visst finns det både utmaningar och problem att diskutera, men vi har inte en äldreomsorg i fritt fall, det finns mycket som är både bra och går åt rätt håll.

Utmaningar men mycket som är bra i äldreomsorgen

När de äldre själva tillfrågas ger de allra flesta sin omsorg och sin relation till personalen ett gott betyg. 85 procent av alla äldre känner sig trygg med sin hemtjänst eller sitt särskilda boende, endast 1 procent känner sig otrygg enligt Socialstyrelsens brukarundersökning.

Fler än 8 av 10 äldre har förtroende för personalen i hemtjänsten och på särskilda boenden och lika många uppger att de sammantaget är nöjda eller ganska nöjda med den äldreomsorg de får. Detta har legat relativt stabilt över tid.

En mycket stor utmaning i äldreomsorgen är fortsatt kompetensförsörjningen. Konkurrensen om arbetskraften är tuff och alltför få väljer en vård- och omsorgsutbildning, samtidigt som antalet äldre ökar kraftigt. Trots detta tar kommunerna ett mycket stort ansvar för kompetens- och språkutveckling. Många, många medarbetare inom äldreomsorgen har fått kompetensutveckling via Äldreomsorgslyftet, bara förra året gick fler än 50 000 medarbetare en utbildning på betald arbetstid. Detta arbete har bromsat in den kompetenskris i äldreomsorgen vi annars skulle ha haft, visar en utvärdering av äldreomsorgslyftet som SKR nyligen gjort.

Idag har 94 procent av undersköterskorna i kommunernas äldreomsorg en utbildning och 36 procent av vårdbiträdena (SKR:s siffror från 2023). Det är en liten ökning under senare år, framför allt bland vårdbiträden, och andelen anställda i äldreomsorgen som helt saknar vård och omsorgsutbildning har minskat.

Behoven framåt – det här behöver politiken göra

Äldreomsorgens behov framåt kan vi bara lösa tillsammans mellan den nationella och lokala nivån, det stod tydligt under diskussionerna i socialutskottet. Vi måste föra konstruktiva samtal och ge äldreomsorgen uppmärksamhet - inte bara när något går fel.

Från SKR:s sida lyfte vi särskilt vikten av långsiktighet i statens åtaganden. Statsbidragen måste värdesäkras för att inte urholka äldreomsorgens förutsättningar och nya reformer måste ha full finansiering. Det är också viktigt att den statliga nivån inte petar för långt ner i detaljer utan litar på att kommunerna gör sitt yttersta för att få till en bra äldreomsorg och har möjlighet att anpassa sig till lokala behov.

Särskilt viktigt är långsiktigheten i Äldreomsorgslyftet som är och kommer vara fullständigt nödvändigt för kommunerna under lång tid framöver. Kompetensen hos medarbetarna är grunden för möjligheterna att till exempel ha mindre styrande scheman och kunna möta upp äldres alltmer sammansatta behov av vård och omsorg.

Och till sist påminde vi alla närvarande på socialutskottet om det uppdrag vi alla har gemensamt; verka för ökad attraktivitet till ett yrke i äldreomsorgen genom att också lyfta det som är bra.

Fem år med Äldre­omsorgs­­lyftet har hejdat kompe­tens­krisen - SKR Länk till annan webbplats.