Vi sträcker ut en hand till både nuvarande och kommande regeringar. Låt oss tillsammans bygga en framgångsrik arbetsmarknadspolitik som fungerar där människor bor och där företag verkar.

Sveriges arbetsmarknadspolitik fungerar inte. Möjligheten att få stöd till arbete beror mer på var du bor än på vilket stöd du faktiskt behöver. Det duger inte. De ökande klyftorna gör att vi ser att Sverige måste ta ett kraftfullt omtag för att skapa en arbetsmarknadspolitik som fungerar i hela landet och möter framtidens stora behov av kompetens.

Staten ansvarar för arbetsmarknadspolitiken, men den lokala närvaron har monterats ned i snabb takt. På 15 år har Arbetsförmedlingens drygt 240 lokalkontor krympt till 83 fast bemannade kontor. Det här trots att arbetslösheten under samma period i stort sett legat kvar på samma relativt höga nivå. De tidigare fysiska mötena ersätts av digitala processer.

Samtidigt har många arbetssökande allt mer komplexa behov som kräver relationer, kontinuitet och verkligt stöd. Varje år har Arbetsförmedlingen dessutom återfört miljardbelopp till statskassan – pengar som i stället borde gå till insatser för att minska arbetslösheten.

När staten drar sig tillbaka tvingas kommunerna kliva fram - ofta utan tydligt uppdrag, mandat eller långsiktig finansiering. Som en följd har kommunernas kostnader för arbetsmarknadsinsatser stigit från två till närmare sju miljarder kronor på två decennier. Det strider helt mot finansieringsprincipen och innebär att kommuner i praktiken ersätter en statlig myndighet.

Nu finns ingen tid att vänta mer. Vi vill se en arbetsmarknadspolitik som är rättvis, verksam och nära människor. För att nå dit krävs tre åtgärder.

1. Ge kommuner och regioner ett tydligare och större ansvar

Regeringen måste snarast utreda hur kommuner och regioner kan ta över delar av arbetsmarknadspolitiken på ett strukturerat sätt. Trots upprepade reformförsök har Arbetsförmedlingen inte lyckats ge ett tillräckligt stöd som gör att människor går från arbetslöshet till arbete.

Kommuner och regioner finns däremot där människor bor och arbetsgivare verkar. De har den lokala närvaron som är nödvändig för att stödja arbetssökanden liksom kunskapen om lokala arbetsmarknader, kontakterna med företagen och viljan att agera snabbt.

Staten måste fortsatt ha ansvar för vissa nationella funktioner, till exempel att verka för att arbetslösa flyttar till kommuner med särskilt stora kompetensbehov. Ett tydligare och mer realistiskt statligt uppdrag kan då kompletteras med ett starkare lokalt ansvar där mandatet är tydligt och finansieringen stabil.

2. Styr mot insatser som leder till jobb

Arbetsmarknadspolitiken måste bygga på det vi vet fungerar: intensiva och individanpassade insatser, samordnad handläggning, praktik, utbildning och tät kontakt med arbetsgivare. Regeringen måste börja följa upp Arbetsförmedlingens resultat lokalt – inte bara på nationell nivå – för att kunna utveckla arbetet. Särskilt viktigt är det att stärka stödet till personer med försörjningsstöd. Annars riskerar aktivitetskravet att bli en övervältring av ansvar och kostnader från staten till kommunerna.

3. Ge kommunerna goda förutsättningar för aktivitetskravet

Från juli 2026 får kommunerna ett större och tydligare ansvar för insatser som ska föra personer med försörjningsstöd närmare arbetsmarknaden genom det obligatoriska aktivitetskravet. Men om reformen ska leda till att fler går från bidrag till jobb behöver kommunerna stabila och långsiktiga förutsättningar. Regelverket behöver också kunna justeras snabbt om det inte fungerar i praktiken och kommunerna och Arbetsförmedlingen behöver arbeta tätt ihop. De som står längst från arbetsmarknaden får inte falla mellan systemen.

Parallellt behöver kommuner och regioner fortsätta stärka utbildningskedjan: få fler unga att gå klart gymnasiet, se till att komvux potential används fullt ut och att det blir mer attraktivt att söka utbildningar där arbetskraftsbristen är som störst. Här krävs också ett tätare samspel med både offentliga och privata arbetsgivare – annars kommer Sverige inte att klara sin framtida kompetensförsörjning.

Vi sträcker ut en hand till både nuvarande och kommande regeringar. Låt oss tillsammans bygga en framgångsrik arbetsmarknadspolitik som fungerar där människor bor och där företag verkar. Det är så vi kan stärka individers möjlighet till egen försörjning – och samtidigt säkra Sveriges tillväxt, konkurrenskraft och långsiktiga välfärd.

Anders Henriksson, ordförande, Sveriges Kommuner och Regioner
Leif Sandberg, vice ordförande, Sveriges Kommuner och Regioner
Carina Wutzler, vice ordförande, Sveriges Kommuner och Regioner

Debattartikeln publicerades i Dagens Industri den 30 april 2026. Länk till annan webbplats.