Underlätta för fler att arbeta mer och längre
Arbetskraftsbristen gör att du som arbetsgivare måste utnyttja den redan befintliga kompetensen. Behovet av att anställa fler minskar betydligt om deltidsarbetande arbetar fler timmar i veckan och om fler förlänger arbetslivet.
Öka heltidsarbetet
Många medarbetare i kommuner och regioner arbetar fortfarande deltid. Kvinnor arbetar mer deltid än män, oavsett yrkesgrupp. Heltidsarbete och fler arbetade timmar leder till högre inkomst och pension för medarbetaren och minskar behovet av att rekrytera fler.
För att heltidsarbete ska bli norm krävs både nya arbetssätt och att verksamheter organiseras om från deltids- till heltidsorganisiationer. Viktiga steg är att nyanställa på heltid, att deltidsanställda ska erbjudas heltidsanställning och att beslut om önskad sysselsättningsgrad i kommuner fasas ut.
Heltidsresan är ett utvecklingsprojekt som drivs partsgemensamt av SKR och Kommunal sedan 2016. Målet med projektet är att heltidsarbete ska bli norm inom välfärdens kvinnodominerade verksamheter. Heltidsresan har förlängts till och med 2028 och har den nya inriktningen ”Hållbar heltidsorganisation och förutsägbar arbetstidsförläggning”. Heltidsresans har en partsgemensam webbplats som erbjuder stöd, verktyg och statistik för att underlätta införandet av heltidsorganisationer. Här finns också information om hur heltidsorganisationer kan bli verklighet med lärande exempel.
Andel heltidsarbetande – kommun och region
| Titel | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Heltidsarbetande region | 60 % | 60 % | 61 % | 62 % | 63 % | 63 % | 64 % | 65 % | 66 % | 67 % | 68 % | 68 % | 69 % | 69 % | 70 % | 71 % | 71 % | 72 % | 73 % | 73 % |
| Heltidsarbetande kommun | 58 % | 59 % | 59 % | 59 % | 60 % | 61 % | 62 % | 63 % | 64 % | 64 % | 65 % | 66 % | 67 % | 68 % | 69 % | 71 % | 72 % | 74 % | 75 % | 76 % |
Förläng arbetslivet
Det är viktigt att medarbetare i kommuner och regioner har bra förutsättningar att arbeta kvar längre upp i åren för att lösa kompetensbristen. Många medarbetare både kan och vill jobba längre, men arbetsgivarna måste ge rätt förutsättningar.
Ta tillvara senior kompetens
Mycket av det som arbetsgivare kan göra för att få fler att vilja och kunna arbeta längre, hänger samman med attityder och arbetsmiljö. Attityd handlar till stor del om att inte förutsätta att medarbetare vill lämna arbetslivet bara för att de närmar sig en viss ålder. Många medarbetare vill arbeta längre om arbetsgivarna ger dem rätt förutsättningar. Därför är det viktigt att ta tillvara medarbetarnas kompetens och erfarenhet på ett bra sätt.
Fler jobbar längre
Antal anställda 65 år eller äldre
| Titel | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kommun | 19809 st | 21916 st | 24806 st | 26709 st | 29999 st | 32119 st | 34252 st | 35115 st | 26981 st | 31243 st | 34608 st | 38691 st | 40738 st |
| Region | 8926 st | 9951 st | 11509 st | 12503 st | 13305 st | 14798 st | 16108 st | 16941 st | 14958 st | 18243 st | 19720 st | 20095 st | 21165 st |
Diagrammet visar att allt fler medarbetare 65 år och äldre väljer att arbeta kvar.
I rapporten ”Förlängt arbetsliv” presenterar vi en statistik om seniora medarbetare samt en attitydundersökning om vilken inställning medarbetare i kommuner och regioner i åldern 55–65 år har till att förlänga arbetslivet. Rapporten ger också handfasta råd och exempel på hur arbetsgivare kan göra för att få fler medarbetare att förlänga arbetslivet.
Förlängt arbetsliv Länk till annan webbplats.
Göteborg stad har tagit hjälp av forskning för att få veta mer om hur arbetsgivare kan ta tillvara seniora medarbetare och hur deras behov i arbetslivet ser ut.
Behåll seniorerna på jobbet – så gör de i Göteborg, Suntarbetsliv Länk till annan webbplats.
Systematiskt arbetsmiljöarbete
Det är viktigt att inte tappa fokus på medarbetare och deras behov när de närmar sig pensionsålder. SwAge-modellen (Sustainable working life for all ages) är ett arbetsmiljöverktyg som kan användas för att skapa ett hållbart arbetsliv för alla åldrar.
SwAge-modellen gynnar alla åldrar, Suntarbetsliv Länk till annan webbplats.
Pensionsregler som underlättar
2023 infördes nya regler för tjänstepension. Avtalet AKAP-KR gör det mer fördelaktigt att arbeta längre i jämförelse med det tidigare förmånsbestämda avtalet. Adda erbjuder en helhetslösning för pensionsadministration och övriga pensionstjänster i form av ett ramavtal.
2026 införs nya förändringar i pensionsavtalet, med en höjd lägsta ålder för uttag av tjänstepension. 2025 slöts även ett nytt avtal som gör det möjligt för arbetstagare att minska arbetstiden ned till och med 80 procent av heltid med en fortsatt avsättning till tjänstepensionen om 100 procent av den pensionsgrundande lönen.
Läs mer om förändringarna i nyhetsartikeln nedan.
Förbättrad pension och ett längre arbetsliv Länk till annan webbplats.
Adda erbjuder en helhetslösning för pensionsadministration och övriga pensionstjänster i form av ett ramavtal.
Så får ni rätt pensionstjänster – utan en tung upphandling Länk till annan webbplats.
Om pensionssystemet
Victoria Bergner, pensionsförhandlare på SKR berättar om de förändringar som skett i pensionssystemet och vilka verktyg som arbetsgivare kan använda sig av i pensionsavtalen för att få fler att arbeta längre. Klippet är cirka 20 minuter.