Värdeskapande innovationer kräver behovskartläggningar med engagerade behovsägare i hälso- och sjukvården, också för verifiering av hypotetiska behov och validering av lösningar. East Sweden Medtech är en av flera aktiviteter i Östergötland som fokuserar på denna utmaning.

Kort sammanfattning

East Sweden Medtech (ESMT) är ett initiativ av Region Östergötland och Linköpings Universitet för att hitta nya lösningar i hälso- och sjukvården. En nödvändig länk mellan hälso- och sjukvård, forskning och näringsliv. Baserat på denna trippelhelixmodell skapas en miljö för sömlös utveckling av innovation.

East Sweden Medtech bildades som en del av en nationell satsning inom life science för att positionera Östergötland med särskilt fokus på medicinteknik i mötet mellan människa och teknik. Syftet var att skapa en gemensam nod där vård, akademi och näringsliv samarbetar för att utveckla innovationer och förbättra vården. ESMT arbetar behovsdrivet för att identifiera utmaningar inom hälso- och sjukvården och matcha dessa med lösningar från forskning och näringsliv. Genom en strukturerad arbetsmodell, samverkan över sektorsgränser och fokus på att undanröja flaskhalsar, främjar ESMT implementering av innovationer.

Kategori

• Digitalisering
• Forskning och innovation
• Hälsa och sjukvård

Exempel från

Region

Tidsperiod

East Sweden Medtech startades 2019.

Bakgrund – utgångspunkt, syfte och mål

Bakgrunden till att East Sweden Medtech bildades är en större nationell satsning inom life science, där olika regioner uppmanades att utveckla sina styrkeområden och bidra till en samlad, konkurrenskraftig svensk life science-struktur. Region Östergötland (RÖ) valde att fokusera på gränssnittet mellan människa och teknik, särskilt inom medicinsk teknik eftersom regionen har starka förutsättningar inom teknik, hälso- och sjukvård samt akademi.

Regionen ville etablera sig som en betydande aktör inom life science-området. Genom att ta tillvara på befintliga styrkor inom visualisering, bildanalys, avancerade material och digital hälsa, kunde Östergötland profilera sig inom Medtech.

Genom att stärka samverkan mellan akademi, vård och näringsliv där ESMT skulle fungera som en katalysator för sådana samarbeten kan vårdens utmaningar mötas genom innovation. Man ville möjliggöra snabbare väg från idé till implementering i vården. Näringslivet i regionen hade efterfrågat en gemensam life science-plattform som kunde realiseras genom en samlad struktur i form av ESMT.

För att vara en del av den nationella strategin, där flera noder samverkar (bl.a. MedTech West, MedTechLabs), behövdes en etablerad nod även i Östergötland som kunde ingå i detta nätverk och bidra till Sveriges konkurrenskraft inom området.

Visionen med ESMT är "en mer jämlik vård för alla genom ny teknik och personcentrerad vård utifrån patientens behov, oavsett geografi och lokala resurser."

Genomförande

ESMT utgår från sjukvårdens behov genom att arbeta med den minsta autonoma enheten, det vill säga där vården utförs (microsystem), med koppling till meso- och makrosystem. På samma sätt arbetar ESMT med att identifiera forskning som kan appliceras i sjukvården.

Genom en egenutvecklad modell identifieras och analyseras behov utifrån bakgrund, problem, konsekvenser och möjliga vinster vid lösning. Det som särskiljer ESMT från många andra aktörer är dess förankring i vården och en tydlig behovsdriven arbetsmodell som bygger på att identifiera och tydliggöra sjukvårdens faktiska behov.

Både för arbete mot sjukvården, akademi och näringsliv är det helt avgörande att ESMT har hög senior kompetens inom alla tre områden för att kunna tolka och formulera innovationsprojekt. För sådan matchning av behov fungerar ESMT som en neutral kopplingsdosa som skapar sömlös samverkan över gränser. Vidare arbetar ESMT med att identifiera och utmana flaskhalsar inom innovationsprocessen som juridik, inköp, finansiering och regulatoriska krav. Det görs till exempel genom workshoppar, rundabordssamtal och konferenser. ESMT samverkar aktivt med andra innovationsstödsystem inom RÖ och LiU samt med nationella och internationella aktörer. ESMT använder bland annat hemsida och Linkedin som kommunikationsplattform för att sprida kunskap och goda exempel och för att attrahera nya samarbetspartner.

ESMT är en fristående verksamhet, obunden till linjeorganisationerna. Ägarmodellen skapar förutsättningar för att arbeta fritt över linjeorganisationernas gränser. En avgörande förutsättning för ett sådant arbete är den unika sammansättningen av styrgruppen för ESMT; styrgruppen leds av Regionstyrelsens ordförande, från RÖ ingår forskningsdirektör och utvecklingsdirektör och från LiU ingår vicerektor för samverkan och dekaner från de medicinska, tekniska och filosofiska fakulteterna. Näringslivet är representerat av branschorganisationerna Swedish Medtech och LIF. Utvecklingsdirektörerna i Region Jönköping och Region Kalmar deltar som adjungerade.

ESMT:s arbetsmodell har applicerats brett där forskning och sjukvård har kopplats ihop. Sådana exempel är 3D/AM-teknik, modell för patientstöd inom Parkinsons sjukdom, ögonmonitorering med AI-teknik och självmedicineringsmodell inom psykiatri.

Ett fördjupat exempel på arbetsmetoden

Ett annat exempel är ESMT:s projekt mot klinisk patologi. Efter kontakt och studiebesök identifierades behov av automatisering och robotik för att effektivisera hanteringen av mycket stora och ökande volymer – samtidigt som personalstyrkan minskar och kravet på ergonomi ökar. För att optimera och modernisera en modern maskinpark kopplades klinisk patologi samman med forskare inom automation vid LiU vilket resulterade i ett djupgående samarbete som bland annat leder till robotutveckling.

Behov:

• Att effektivisera produktionen, då antalet prover ökar och personalstyrkan minskar.
• En modern maskinpark som kan optimeras och automatiseras.

Pågående arbete:

• Studera flöden och identifiera möjliga områden för automatisering.
• Forskare inom automation driver forskningsprojekt inom kliniken Klinisk Patologi.

Potentiell effekt:

• Ökad effektivitet för att minska behov av personal.
• Minskad risk för ”mänsklig faktor-fel”.
• Ökad flexibilitet vid förändrad maskinpark.

Det här har arbetet lett fram till

Effekten av ESMT i sjukvården:

• Hjälp åt sjukvården att identifiera och tydliggöra behov och problemställningar i vardagen – eller framtida utmaningar.
• ESMT har tolkat och formulerat behov utifrån fördjupade samtal med sjukvårdens aktörer. Som en neutral arena har ESMT kunnat länka samman den kliniska sjukvården med forskning, innovation och näringsliv.
• ESMT har en bred kännedom om LiU och näringslivet och har kunnat koppla samman dem med sjukvårdens kliniska behov.
• ESMT har skapat ett helikopterperspektiv och kan koppla samman olika kliniska verksamheter med liknande behov.
• De behovskort som skapas kan användas av andra regioner i Sverige samt utomlands för att stimulera behovsdriven innovation.

Effekten av ESMT i forskning och innovation:

• Forskning kopplas till behov i sjukvård och tillämpning i näringsliv.
• Nya forskningsanslag där forskning kan implementeras i sjukvårdens behov.
• Utmanar flaskhalsar (MDR, GDPR, gemensam RÖ/LiU-data, externa nätverk)
• Validering av forskning (ny teknologi kopplas med användare).
• Nya bolag kan validera sina innovationer mot ”riktiga” behov.

De viktigaste slutsatserna

• Styrgruppens unika sammansättning skapar ESMT:s styrka och mandat.
• En neutral arena som ägs av lika delar RÖ/LiU.
• Direkt kontakt med behovsägare.
• Strukturerade arbetsmodeller.
• Stort kontaktnät för att matcha behov.
• Stor senior kompetens för tolkning och formulering av innovation.

Kontakt

• Terése Källberg
  Terese.Kallberg@regionostergotland.se