Hoppa till sidans innehåll

Förstärkt samverkan mellan stödaktörer inom innovation

Tidigare samarbeten mellan innovationsaktörer i Västra Götaland har ofta varit på en strategisk nivå och skett på oregelbunden basis. Det fanns ett behov av att bättre förstå varandras uppdrag, tjänster och förutsättningar – för att snabba på processen fram till implementering i hälso- och sjukvården. Ett nytt samverkansforum har startats och tagit samarbetet till en mer operativ nivå.

Kort sammanfattning

Tidigare samarbeten mellan innovationsaktörer i Västra Götaland har ofta varit på en strategisk nivå och skett på oregelbunden basis. Inom projektet Siish har en ny nätverksgrupp startats upp, med aktörer knutna till Sahlgrenska Universitetssjukhuset, innovationskontor från Göteborgs Universitet (FIK), Chalmers, Sahlgrenska Science Park (SSP) samt Innovationsplattformen VGR. Nätverksgruppen koordineras från SSP och Innovationsplattformen. Målet med denna samverkan är ett förbättrat flöde i innovationsprocessen för idébärare, forskare och innovativa företag som leder till fler implementeringar av innovation i hälso-och sjukvården. Samverkansformatet har haft flera positiva effekter, bland annat ökad förståelse och kunskap om varandras uppdrag och processer, och att parterna blivit bättre på att vända sig direkt till varandra när frågor dyker upp.

Kategori

  • Forskning och innovation
  • Hälsa och sjukvård

Exempel från

Region – Västra Götalandsregionen

Tidsperiod

Uppstart gemensamt forum Q1–Q2 2024 för FIK, SSP och Innovationsplattformen​. Chalmers Innovationskontor med från Q3 2024.

Bakgrund – utgångspunkt, syfte, mål

Projektet är en regional förbättringssprint inom projektet Siish, Snabbare implementering av innovation i svensk hälso- och sjukvård. Det har under ett antal år funnits olika samarbetsformat mellan Innovationsplattformen VGR, Sahlgrenska Science Park och Innovationskontoren på Göteborgs Universitet och Chalmers Tekniska Högskola på mer eller mindre oregelbunden basis och på olika nivåer (chefsled och medarbetarled). Oftast har dessa satsningar varit på en mer strategisk nivå (chefer, dekan, direktörer, region).

Det finns behov av att öka förståelsen för varandras uppdrag, tjänster och förutsättningar för att bättre kunna stötta de forskare, startup företag och medarbetare som driver innovationsarbete för att snabba på processen fram till implementering i hälso- och sjukvården. Genom det nya forumet har samarbetet landat på en mer operativ nivå.

Målet för nätverksgruppen är ett förbättrat flöde i innovationsprocessen för idébärare/forskare och innovativa företag som leder till fler implementeringar av innovation i hälso- och sjukvården.

  • Ökad kunskap hos de offentliga och privata aktörerna om innovationsprocessens olika delar
  • Snabbare verifiering-test-implementering av innovativa idéer.
  • Fler verifierade behov, validerade lösningar och pricksäkra innovationer som möter hälso- och sjukvårdens behov.
  • Samsyn kring ett innovationsstödsystem.

Genomförande

Under våren 2024 påbörjades arbetet inom den regionala förbättringssprinten och gruppen (Innovationsplattformen, GU:s Innovationskontor och Sahlgrenska Science Park) har träffats en gång i månaden och en tydlig agenda och mål för gruppen har satts. Beslut togs att vara två personer från varje organisation i grunduppställningen för att hålla en balans. Mötena sker fysiskt och plats roteras mellan de ingående organisationerna.

Enligt tidsmål skulle en utvärdering av forumet göras vid årsskiftet 24/25 och en eventuell utökning av gruppen under Q1 2025. Gruppens deltagare har redan sett en stor förbättring i samverkan och dialog och samtliga är överens om att fortsätta träffas regelbundet i forumet. Gruppen har under Q3 2024 utökats med en part, Chalmers Innovationskontor. Chalmers är en viktig aktör inom det regionala ekosystemet och vi ser därav stor vikt att inkludera en deras stödaktörer och rådgivare som jobbar mot life science.

Det är viktigt för deltagarna i forumet att gruppen inte växer för stor och därmed hålls relevant och aktivitetsorienterat. Det har därför gemensamt bestämt att huvudgruppen nu är satt men beroende på tema/agenda för mötet kunna bjuda in och involvera fler aktörer som exempelvis Gothia Forum som deltagit vid flera möten.

Ämnen som tagits upp i gruppen har utgått från den självskattning som gjordes i projektet Siish, där poängsättningen var låg och ett behov kring åtgärder identifierades.

Exempel på ämnen under 2024:

  • Verksamhetspresentationer (ägarstruktur, mål/uppdrag/KPI:er)
  • Sekretesshantering (vilken information kan delas mellan organisationerna)
  • Fribrevsprocessen/IP-rättigheter/Bisyssla
  • Innovatörsresa genom stödorganisationerna
  • Testmöjligheten av medicinteknik i vården sprungen ur forskning som inte ägs av ett bolag – jurister/medicintekniska kompetenser medverkade
  • Upphandling och beslutsvägar inom hälso- och sjukvården
  • Information om pågående satsningar inom respektive organisation

Det här har arbetet lett fram till

Några av effekterna av samverkansformatet:

  • Parterna har blivit mycket bättre på att vända oss direkt till varandra när frågor/case dyker upp. Många frågor drivs och löses utanför själva sprinten.
  • Kontrollfrågor till dem vi träffar angående anställning, vilka man varit i kontakt med, fribrev och liknande.
  • Vi delar mer information mellan varandra och tar hjälp vid rådgivning av respektive målgrupper.
  • Ökad förståelse och kunskap om varandras uppdrag och processer.

De viktigaste slutsatserna

Lärdomar

  • Vi har en ”grundkonstellation” med två personer från varje organisation. I ett samverkansarbete mellan olika aktörer är det viktigt att ägna tid åt att få förståelse för varandras uppdrag, roller och begränsningar. För att alla verksamheter ska representeras på lika villkor eftersträvas en balans i gruppens sammansättning.
  • Gruppen utökas med kompetenser vid behov, beroende på ämnen vi skall prata om och för att sprida kunskap.
  • Samverkan är en långsam process som kräver engagemang över tid på flera nivåer. Det finns behov av samverkan på olika nivåer.
  • Sedan nätverksgruppen startades har hela gruppen aktivt deltagit i att skapa en agenda för varje möte för att ha relevanta och kunskapshöjande teman för oss som rådgivare men inte minst för respektive aktörs kunder (innovatörer, entreprenörer och forskare).

Tips och rekommendationer

  • Någon behöver vara den drivande parten
  • Kräver förankring på ledarnivå – men arbete på en operativ nivå
  • Visualisera enskilda innovatörers innovationsresa för att gemensamt diskutera utmaningar
  • Dela mer information mellan varandra och ta hjälp vid rådgivning

Fördjupning

Siish – Snabbare Implementering av Innovationer i Svensk Hälso- och sjukvård Länk till annan webbplats.

Kontakt

Publiceringsinformation

Innehåll på sidan

Till toppen av sidan