Ofta ses investeringar i ny diagnostik, behandling och omvårdnad endast som kostnader. För att skapa incitament att investera i nya lösningar behövs en modell som ger ett mer gediget besluts­underlag för investeringar i nya innovativa lösningar. Projektet Siish har utvecklat en sådan.

Trots ett skriande behov av nya lösningar saknas incita­ment för att i tillräcklig grad införa de nya arbetssätt och den nya teknik som utvecklas. Investeringar i ny diagnostik, behandling eller omvårdnad ses ofta endast som kostnader. Nuvarande ersättnings- och uppföljnings­modeller behöver förändras för att hantera att kostnaden för innovationer ofta belastar den egna verksamhetens budget här och nu, medan vinsterna och besparingarna realiseras i andra verksamheter eller först under kom­mande budgetår. Med den ekonomiska press som många verksamheter lever under, och kommunallagens krav på balanserad budget varje år, finns inte utrymme att prioritera utgifter där resultatet och nyttan hamnar utanför den egna verksamheten eller budget­perioden – även om det skulle ge stora systemöver­gripande vinster.

För att kunna skapa konsekventa och tydliga besluts­processer har projektet Siish utvecklat en nytto- och genomförandekalkyl för innovationer i vården, baserat på en modell Inera tidigare tagit fram. Modellen synliggör innovationers värde och genomförandekapacitet och ger ett mer gediget beslutsunderlag som gör det lättare att motivera en nödvändig investering i nya innovativa lösningar.

Case inom området

Genomförande­analys och nytto­kalkyl för innova­tioner inom hälso- och sjukvård