Implementering av innovationer i vården
För att säkra fortsatt tillgång till god och jämlik vård är det nödvändigt att ny teknik och nya arbetssätt inte bara utvecklas, utan också snabbt implementeras i vården. Allt för att nya smarta lösningar som förbättrar patienters hälsa och personalens arbetsmiljö verkligen ska komma till nytta.
Svensk hälso- och sjukvård står inför många och växande utmaningar – demografiska förändringar med en kraftig ökning av antalet äldre, kompetensförsörjningsproblem, ansträngd ekonomi och ökande vårdköer. Konsekvenserna är redan i dag påtagliga för både patienter och vårdpersonal.
Nya innovativa lösningar som föds ur vårdens behov och tas fram av näringslivet, forskningen och hälso- och sjukvården, måste införas i hälso- och sjukvården på ett snabbt och kvalitetssäkert sätt.
I dag tar det i genomsnitt mellan 10 och 20 år för innovativa lösningar att komma till nytta i vården. Utan implementering kan vården inte dra nytta av ny teknik och nya arbetssätt som kan bidra till bättre och mer jämlik vård – och avlasta hårt pressad vårdpersonal.
För att identifiera utmaningar och hitta lösningar på dessa gick innovationsverksamheter i sju regioner med universitetssjukhus samman med målet att avsevärt förkorta ledtiderna för införandet av innovationer i vården. Regionernas innovationsavdelningar, universitetens innovationskontor, holdingbolag och science parks har tillsammans tagit fram och testat en rad konkreta arbetssätt.
Här presenteras fokusområden med lärande exempel. Samtliga exempel är behovsdrivna, implementerade i den aktuella verksamheten och genererar nytta i praktiken. För vart och ett finns en kontaktperson med god insyn i initiativet.
Områden inom Siish
-
Juridik, upphandling och rättigheter
När hälso- och sjukvården främjar och driver utvecklingen av innovativa produkter, tjänster och metoder är det mycket viktigt att samtidigt säkerställa möjligheten att nya arbetssätt och ny teknik verkligen kommer till nytta.
-
Stärkt samverkan mellan innovationsverksamheter
I flertalet regioner har innovationsaktörer och hälso- och sjukvårdsorganisationer identifierat behovet av stärkt samordning och samverkan för att effektivisera innovationsprocessen – både inom och mellan regioner.
-
Effektivare strukturer och processer
Det behövs effektiva strukturer och processer för att främja utveckling av ny teknik och nya arbetssätt i vården, och för att dessa ska införas. Det kan exempelvis handla om tjänster riktade till företag, som testbäddar, eller processer för validering. Det kan också handla om att skapa arenor för samutveckling, eller att ge stöd till enskilda medarbetare med entreprenöriella ambitioner.
-
Nytto- och genomförandekalkyl för innovationer i vården
Ofta ses investeringar i ny diagnostik, behandling och omvårdnad endast som kostnader. För att skapa incitament att investera i nya lösningar behövs en värdemodell, som ger ett mer gediget beslutsunderlag för investeringar i nya innovativa lösningar.
-
Kompetensutveckling inom innovation
För att främja innovation som en kärnkomponent i framtida svensk hälso- och sjukvård behövs kunskapshöjande insatser för chefer och medarbetare.
Om projektet Siish
Hälso- och sjukvården är i ständig utveckling och i behov av innovationer som förbättrar vården. Men det går för långsamt, tiden mellan idé och implementering är för lång. För att hitta lösningar på problemet gick Sveriges sju universitetssjukhusregioner med omgivande innovationsstödsystem samman med sin kompetens i projektet Siish – snabbare implementering av innovation i svensk hälso- och sjukvård.
I en förstudie som utfördes 2022 identifierades områden med behov av stärkta insatser för att främja innovationsarbete och underlätta införandet av ny teknik och nya arbetssätt i svensk hälso- och sjukvård. Alla de initiativ och processer som utvecklats eller förbättrats inom ramen för Siish, syftar till förbättring inom något av dessa områden.
I slutet av 2025 avslutas projektet Siish. Nedan kan du ta del av en sammanfattning av projektets resultat och rekommendationer.
Har ni också goda exempel att dela?
Har er region eller innovationsverksamhet en modell eller ett arbetssätt som bidrar till ökad innovationstakt av innovationer i hälso- och sjukvården? Dela gärna med er, genom att bidra med ett eget case!
Ta kontakt med Marie Blom Niklasson för att få en mall, som hjälper er att strukturera informationen.