Att vara chef i kommuner och regioner innebär ett särskilt ansvar – du leder på medborgarnas och politikens uppdrag. SKR erbjuder stöd, kunskap och verktyg för att utveckla ledarskapet, stärka chefsförsörjningen och skapa goda organisatoriska förutsättningar.

Chef i offentlig sektor – ett upp­drag med samhälls­ansvar

Att vara chef i offentlig sektor innebär ett särskilt ansvar. Det handlar om att förverkliga de politiska beslut som fattats och att bygga tillit till verksamheten och den offentliga förvaltningen.

Så stärker ni chefsför­sörj­ningen

För att lyckas med rekryteringen av nya chefer måste kommuner och regioner utmana sig själva och lyfta personer med olika bakgrund och erfarenheter.

Bra chefer som kan engagera sina medarbetare och tillsammans med dem driva ett förändringsarbete kommer att spela en avgörande roll för välfärdens utveckling. Det behövs därför en kontinuerlig dialog om vilka förutsättningar som skapar en bra verksamhet.

Det är den strategiska ledningens val av organisation, bemanning och styrning som formar de villkor och den arbetsmiljö som präglar verksamheten. Därför måste den högsta nivåns chefer och förtroendevalda också vara lyhörda för de konsekvenser som dessa val får och snabbt åtgärda eller kompensera för eventuella brister.

Utmaningar och behov för framtidens chefer

Tips för att bli en attraktiv arbetsgivare för chefer

Att få vara en del av en framgångsrik verksamhet är attraktivt. Den som har höga ambitioner, och kanske har valt att investera i en längre utbildning, vill vara där den bästa kompetensen finns och där de bästa resultaten produceras.

Tänk därför på att:

• Skapa goda organisatoriska förutsättningar för chefer att utöva ett gott ledarskap.
• Säkerställa att chefernas förutsättningar och kompetensutveckling är en viktig och levande fråga också i den allra högsta ledningen.
• Vara tydlig med att chefsyrket kräver andra kompetenser än att vara expert.
• Arbeta med de värderingar som präglar arbetsplatsens attityder och förhållningssätt gentemot chefen.
• Erbjuda nätverk för chefer.
• Göra ”talangjakten” till en strategisk fråga för ledningsgruppen.
• Skapa incitament för cheferna att ha fokus på sina medarbetares utveckling.
• Ge cheferna stöd i att coacha och utmana sina medarbetare.
• Marknadsföra karriärvägar och utvecklingsmöjligheter, så att de blir intressanta för många.
• Vara snabb med att identifiera, utveckla och bygga lojalitet med dem som har potential att ta ett större ansvar.
• Skapa stor grad av transparens och delaktighet kring urvalskriterier vid till exempel rekrytering och befordran.
• Prova nya talanger! Välj inte alltid den som redan har chefserfarenhet – då får den underrepresenterade gruppen färre möjligheter.
• Identifiera och åtgärda informella hinder och villkor som kan ge män, kvinnor eller andra grupper olika möjlighet att få makt och inflytande på arbetsplatsen.
• Lyfta fram goda exempel på chefer från underrepresenterade grupper.
• Erbjuda professionellt stöd i personal- och ekonomifrågor och tydliggöra de administrativa stöd som finns.

Sveriges viktigaste chefsjobb

Kompetensförsörjningen är en stor utmaning för kommuner och regioner. De chefer och ledare som ser vilka möjligheter som finns och har förmågan att inspirera sina medarbetare och tillsammans med dem driva ett förändringsarbete kommer att spela en avgörande roll för välfärdens utveckling.

Rapporten Chefer i välfärden belyser chefsrollen utifrån en kvantitativ analys.

Chefer i välfärden Länk till annan webbplats.

Utbildningar för chefer och ledare

Det finns en utbildningen för dig som är ny i uppdraget som kommundirektör och har varit det i max två år. Programmet omfattar två träffar på vardera två dagar.

Dessutom finns ett ledarskapsprogram för högre chefer som omfattar fyra fysiska träffar på vardera tre dagar plus ett antal digitala träffar och arbete i hemorganisationen.

Om toppledarprogrammet

Utöver att stärka dig som deltagare i din utveckling som ledare erbjuder programmet en plattform för utveckling av deltagarens verksamhet. Stöd ges för att arbeta konkret med deltagarens dilemman och förändringsbehov i den egna organisationen.

Modul A – Demokrati

Syfte

Att skapa ökad insikt om demokratins utmaningar och möjligheter. Gemensamt utforska hur politik och tjänsteorganisation kan samspela för att möta välfärdens utmaningar.

Teman

• Demokrati, politik och välfärd
• Trend- och omvärldsanalys
• Den svenska samhällsmodellen och dess utmaningar (urbanisering och polarisering)
• Den egna organisationens utmaningar, mitt ledarskap och ledningsgruppens arbete och roll
  

Modul B - Värderingar

Syfte

Att skapa djupare insikt om hur värderingar och sociala normer påverkar och påverkas av förändringar i samhället. Gemensamt utforska hur välfärdens organisationer möter och hanterar förväntningar och behov.

Teman

• Värderingars betydelse
• Organisationens värderingar och synen på människan i mötet med dem den finns till för
• Värderingar och bias som präglar mig och mitt ledarskap
• Den egna organisationens utmaningar, mitt ledarskap och ledningsgruppens arbete och roll
  

Modul C – Hållbarhet

Syfte

Att utforska vad som krävs för att hitta balansen mellan dagens behov och morgondagens möjligheter. Gemensamt utforska begreppet hållbarhet innebär för samhället, min organisation och mitt ledarskap.

Teman

• Långsiktig hållbarhet; globalt, nationellt och lokalt
• Hållbara komplexa system och dess effekter på kort och lång sikt
• Berättelsens betydelse och resiliens i mänskliga system
• Den egna organisationens utmaningar, mitt ledarskap och ledningsgruppens arbete och roll
  

Modul D – Digitalisering och utveckling

Syfte

Att utforska hur nya metoder och nya sätt att tänka och agera kan bidra till att lösa samhällsutmaningar. Gemensamt utforska vad som krävs av min organisation och mitt ledarskap för att lyckas kombinera förvaltning och förnyelse.

Teman

• Digitalisering och utveckling – vad, varför och hur?
• Beståndsdelar i en anpassningsbar organisation
• Psykologisk trygghet som en förutsättning för kreativitet och vardagsinnovationer
• Den egna organisationens utmaningar, mitt ledarskap och ledningsgruppens arbete och roll

Om introduktionsutbildningen Kommundirektör och ny i ditt uppdrag

Digital introduktion

Utbildningen börjar med en digital introduktion under cirka 1,5 timmar.

Första utbildningstillfället

Det första utbildningstillfället genomförs från 10.00 dag 1 till 16.00 dag 2.

Du kommer under utbildningen att få

• en överblick över den svenska samhällsmodellen
• möjlighet att diskutera de formella kraven som följer med rollen som kommunchef eller kommundirektör
• tillfälle att möta och samtala med andra om ditt uppdrag och din roll i förhållande till politiken, ledningsgruppen, verksamheterna och omvärlden
• introduktion till SKR:s roll, organisation och erbjudande till dig som kommundirektör, samt möta experter inom SKR inom centrala frågor och områden
• ett utökat nätverk och lära känna andra nya kommundirektörer samt oss på SKR.
  

Andra utbildningstillfället

Det andra utbildningstillfället genomförs också under två dagar.

Du kommer att kunna vara med och påverka innehållet. Några exempel på teman som skulle kunna vara intressant är följande:

• kommunalekonomi för kommundirektörer
• rollen som arbetsgivare
  • juridik, kriser/skandaler, yttrandefrihet – media
  • tystnadskultur och meddelarfrihet, samt riskanalys och välfärdsbrottslighet
• samverkansformer och strategiskt partnerskap
• koncernstyrning, bolagsstyrning – aktiebolagslagen
• civilt försvar och krisberedskap
• ledning, styrning och organisering för en bättre välfärd
  • effektivitet och innovation; Vad är det?

Rollen som medarbetare inom kommun och region

En grundläggande utbildning som behandlar principer för den offentliga verksamheten som demokrati, objektivitet och legalitet. Via text, intervjuer och dilemmaövningar får deltagarna kunskap om offentlig verksamhet, offentlighet och sekretess, jäv och mutor. Utbildningen kan göras individuellt eller i grupp.

Utbildning i rollen som medarbetare inom kommun och region Länk till annan webbplats.

Arbetsmiljö och friskare arbetsplatser

SKR har tagit fram en checklista som särskilt fokuserar på chefens arbetsmiljö. Den bygger bland annat på Arbetsmiljöverkets föreskrifter och kan vara ett underlag vid utvecklings- och medarbetarsamtal samt olika former av undersökningar eller riskbedömningar i samverkansgrupp eller skyddskommitté.

• Checklista för chefens arbetsmiljö (pdf) pdf, 271 kB.
• Frågor och svar om OSA-föreskriften Länk till annan webbplats.

På friska arbetsplatser jobbar ledning och personal systematiskt med både den fysiska och den psykosociala arbetsmiljön. Suntarbetsliv erbjuder utbildningar och verktyg för dig som är chef.

Tillsammans för friskare arbetsplatser, Suntarbetsliv Länk till annan webbplats.

Chefoskopet – forskningsbaserat stöd

Rusta organisationen så att det blir enklare att göra jobbet som chef! Ta hjälp av ett kostnadsfritt, forskningsbaserat och väl beprövat verktyg.

Chefoskopet - bättre arbetsmiljö för chefer Länk till annan webbplats.

Inspiration och vägledning i kristider

Chefer och HR arbetar strategiskt och konkret med att säkerställa och utveckla en god arbetsmiljö. Här finns rapporter, vägledningar och verktyg från många olika organisationer att inspireras av.

Från teori till praktik i kristider, Uppdrag Psykisk Hälsa Länk till annan webbplats.

Uppföljning och analys

Chefens främsta uppgift är att leda och fördela arbetet så att medarbetarna kan utföra de uppgifter som krävs för att nå verksamhetens mål.

Sex principer för gott ledarskap

Den statliga värdegrunden har pekat ut sex principer för vad som ska känneteckna den statliga ämbetsmannen; Demokrati, legalitet, objektivitet, fri åsiktsbildning, respekt, effektivitet och service. Principerna skulle kunna användas även i kommuner och regioner.

Skriften utgör ett stöd för de statsanställda i arbetet med att utveckla en god förvaltningskultur. Det finns en tillhörande handledning för att diskutera värdegrunden som ett stöd för ett ständigt lärande.

Statliga värdegrunden: principer för en god förvaltning värdegrunden, Statskontoret Länk till annan webbplats.